“經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)”此詞一出，難免讓從事實業(yè)的人感到無奈。畢竟過去十多年，全球化是世界經(jīng)濟的主題，而中國作為世界工廠，也是經(jīng)濟全球化中收益的國家，國內(nèi)制造業(yè)對境外市場依賴度較高。
事實上，內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟指的是“內(nèi)循環(huán)為主，內(nèi)外互促”，是無奈之舉和底線思維，也是理性選擇和主動求變。內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟的提出，源自大國之間的貿(mào)易摩擦，也有疫情的影響。無論怎么都好，內(nèi)循環(huán)的定調(diào)已落定。留給國內(nèi)工業(yè)的課題，即在創(chuàng)新與變革求的生存。
內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟的制造動力
我國是經(jīng)濟全球化進程中，獲得紅利的國家。出口作為經(jīng)濟“三駕馬車”之一，在2006年在總GDP的占比達65%，于2019年占比達33%。因此，過去外貿(mào)對國內(nèi)的經(jīng)濟做出很大貢獻。此外，我們也不可否認，國內(nèi)經(jīng)濟在飛速發(fā)展的幾十年中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構存在嚴重失衡狀態(tài)，樓市450萬億的產(chǎn)值居高不下。
國內(nèi)經(jīng)濟經(jīng)過幾十年飛速增長，就的模式已不符合當下實際。經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的啟動，是培育新的就業(yè)形態(tài)，帶動多元投資，將各種新業(yè)態(tài)、新模式形成強大內(nèi)需市場的格局。從長遠的角度看，這是有利之舉，充分發(fā)揮國內(nèi)、國外兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。
在政策層面，為應對內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，陸續(xù)出臺多項政策。如積極探索線上服務新模式，啟動消費新市場方面提出大力發(fā)展融合化線上教育、積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、鼓勵發(fā)展便捷化線上辦公、不斷提升數(shù)字化治理水平；再如加快推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，壯大實體經(jīng)濟新動能，包括培育產(chǎn)業(yè)平臺化發(fā)展生態(tài)，加快傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，打造跨越物理邊界的“虛擬”產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)聚落，發(fā)展機遇經(jīng)技術的“無人機經(jīng)濟”。
在制造業(yè)方面，疫情發(fā)生時帶來復工復產(chǎn)難題，對網(wǎng)絡化、無人化生產(chǎn)的重視提到新的高度。許多工業(yè)自動化人士表示，今年復工以來，眾多商家對工廠對技術改造的意愿強烈，尤其體現(xiàn)在自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的提升。
在工業(yè)方面，完整的工業(yè)體系和完備的基礎設施，讓國內(nèi)發(fā)展內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟具備充足底氣。根據(jù)分析，國內(nèi)制造業(yè)與世界差距巨大分別為集成電路及專用設備、操作系統(tǒng)與工業(yè)軟件、智能制造核心設備、航空發(fā)動機、農(nóng)業(yè)裝備?？梢钥闯?，差距較大門類均處于產(chǎn)業(yè)鏈上游。經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略之下，國內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級成為必然之路。作為自動化企業(yè)來說，利用內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略扶持的東風，緊扣產(chǎn)業(yè)升級，必然能夠在某一程度上帶動業(yè)務的增長。
經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)格局轉(zhuǎn)變的憂慮
雖然內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟是長遠的利益，但是光看有利方面不行。經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)帶給制造業(yè)挑戰(zhàn)是極具嚴峻的，目前，國內(nèi)企業(yè)芯片、半導體、工業(yè)軟件遭到部分國家限制。如此一來，科技發(fā)展放緩，甚至出現(xiàn)局部倒退也不足為常。
在今年廣州自動化展中，國內(nèi)某伺服驅(qū)動器廠商表示：“短時間來看，經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)對國內(nèi)自動化企業(yè)的影響是比較大的。首先，國外芯片限制的范圍一旦擴大，國內(nèi)企業(yè)可能面臨無芯片可用的情況，要求國產(chǎn)高端芯片短時間實現(xiàn)量產(chǎn)，是不切實際的；其次，在疫情影響下，不僅出口業(yè)務已明顯減少，就連本次展會的國外觀眾也寥寥無幾。”
一家外資自動化企業(yè)人士認為，經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)為主，外循環(huán)為輔的格局，自動化產(chǎn)業(yè)一個很大的機遇。該人士說：“作為外資本土化的工控企業(yè)，有本地的研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊。一個14億人口的國家里，內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟一旦運轉(zhuǎn)起來，下游市場的需求釋放能量是巨大的。對于自動化行業(yè)，無論外資還是本土品牌，技術是王道?；蛟S經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的轉(zhuǎn)變，業(yè)務短期內(nèi)會萎縮，市場陣痛期正是企業(yè)做好技術研發(fā)的喘息期。陣痛期后，做好準備的企業(yè)，勢必迎來豐收的季節(jié)?！?/span>
重新審視14億的市場規(guī)模
經(jīng)濟全球化的核心價值，是產(chǎn)業(yè)的分工合作和經(jīng)濟攜手繁榮。十多年過來，越來越多國家基于全球分工的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)的矛盾很分期越來越大，從中可以看出經(jīng)濟全球化已經(jīng)走到了爭議與反思的階段。
事實上，在經(jīng)濟全球化過程中，中國承擔了“世界加工廠”的角色，工廠過度依賴與人口紅利，其本身的附加值很低。制造業(yè)存在的問題依然嚴峻。一方面競爭市場面臨國外高端、低端的雙頭擠壓；另一方面，內(nèi)部環(huán)境諸多約束，核心技術研發(fā)欠缺問題凸出。近年來，因土地和人力成本上升，沿海低端產(chǎn)業(yè)逐漸向印度、越南等東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。國內(nèi)工業(yè)自動化企業(yè)，在東南亞的市場份額逐步提高。
中國作為世界工廠，是外向型經(jīng)濟的代表，依靠人口紅利和資源優(yōu)勢，最大程度供給全世界。經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的新格局，我們不得不重新審視14億人口的市場。這就意味著國內(nèi)制造企業(yè)，需要重新構建營銷體系，來適應處在變革的環(huán)境。